放生怎么做回向功德最大，南平放生最好地方 放生鱼子的感应

在宋徽宗宣和年间，有个很有钱的商人，名字叫杨序。在二十八岁的时候，梦见一位神人告诉他说：“你再过十天，就要死了。但是你能够救活一万条生命，可以免死。”杨序说：“在这短短的十天内，要救活一万生命，恐不容易做满这数。”神人说：“佛经上说，鱼的卵，没经过盐腌的，就是经过三年，还可以孵化生出鱼来，你为什么不考虑考虑这个呢?”于是杨序就把神人的话特别醒目地写在大路旁的墙壁上，让人都知道不要用盐腌鱼卵;还看见人杀鱼时，就讨取鱼卵，仍到江中，一个月后，他又梦见神人，说：“你已救活亿万生命，数目已经够了，你的寿命已经得到延长。”后活九十岁才死。

通过以上的讲述我们可以知道放生鱼子的感应，其实放生能够让我们在工作中减少困难和挫折，使我们的障碍和魔难得到化解，也能够为我们增强意志和定力，使我们在面对任何诱惑时都能保持自己的本心，同时还要知道放生的功德。以上如有不正确之处请多多包涵。

障，也是文化形成的关键推手。制度和文化相生相伴。制度的建设是对基本权益的保障，基于较完善的制度的建设，基于人性的趋善的文化诉求结果就会呈现出来。建立权责明晰的管理体系架构，各部门各环节各司其职各担其责，何来分不清拎不楚。制度的不断完善，在一定程度上体现出管理的与时俱进、科学合理。但是制度建立的基础是客观的合理性和科学性以及客观的相对公平和公正。

企业文化建设的前提是基本的公平和平等，各人各司其职，权利与义务分明清晰，合理行使权力、维护权益。只有基于公开、公平、平等的职级划分及职能划分，才能激发每个人内心深处对企业、对事业认同的原动力。

相对完善的制度体系既能做到奖惩分明，也能给予企业员工最基本的权益保障。而基于此建立起来或者说不断积淀演变而形成的企业文化，必定是饱含温情却又严肃庄严的。重责之下必无犯科，重赏之下必出勇夫。无规矩不成方圆。

职责明晰，风正民清，才可以真正实现企业中人人敢担责、勇担责、善担责。有担当才可以仗剑走天涯，闯天下，建丰功。

古来执杖走天涯者众矣，胸怀天地者穹顶之下不乏，然寥寥畅怀而谈，挥杖而做，何故？早已昏昏然入世俗，遵古道，循旧法而已。

完备的制度体系、自上而下的权责担当，自然而然会孕育出一种积极、健康、向上的企业文化氛围。每个企业员工在自身岗位都在为自身事业发展、企业发展殚精竭虑，企业发展、经济振兴自然如春风徐徐而来。

健康的企业文化终将伴随我们迎接企业的强大、经济的振兴、国家的富强！